上海烟草集团经济信息中心邀请了国家信息化测评中心的专家来公司进行信息化应用评估。评估对象包括产供销集成系统、财务集成系统、人力资源集成系统、信息资源开发利用平台和商业领域信息系统。应用了国家信息化测评中心研发的“企业信息化投资绩效评估模型”，针对信息化战略适宜度评估、信息系统应用评估、信息化管理评估三方面开展。

　　在专家的评价报告中，对于上海烟草“十五”信息化工作总体形成了四点基本认识：一是“十五”期间，前瞻性地支持了“企业资源整合”战略的需要，基本建立三大集成系统：产供销集成、财务集成、人力资源集成系统；二是“十五”期间，上海烟草建立了完善的信息化工作组织机构，信息化规划比较完善，实施方法科学；三是“十五”期间信息化工作成效显著，对于企业战略、组织、流程、管理、生产、经营等做出了突出的贡献；四是IT治理成效显著，对活动中各类风险、人员、项目和财务能够进行有效管理，使得具备更高的可信度和战略性的商业功能。

　　2007年海烟物流发展有限公司在短短一年时间内，完成了物流配送和集约经营业务SAP系统实施工作，并逐步投入试运行，采用系统后对管理流程的梳理、现有操作习惯的改变都是相当大的，项目之所以能够成功推进与深化应用的各项措施配套跟进是分不开的。

　　应用年里海烟物流不断推进系统建设，集约经营SAP系统实现基本库存管理、销售管理、财务管理、现金管理和成本管理功能；实现非烟经营和物流的一体化；实现商流和物流数据的一致性；实现财务和业务—体化；满足基本的数据统计和分析需求。

　　在系统的进步深化应用、数据挖掘和促进各部门的管理上，发挥了SAP系统对管理提升的作用，通过流程优化数据分析应用，为经营提供决策支持，运用利润中心和获利分析功能，细化核算，准确反映公司各大业务的经济效益，为提高经营管理水平提供支持；建立SAP系统操作规范，严格操作权限，完善数据管理，健全系统备份机制，确保系统安全有效运行。整个物流系统得到优化，亮点频频闪现。

　　第一，提高了物流系统自主维护能力。整个系统的故障率比上一年同期下降了36%，整个系统的单位分拣效率比去年同期每小时多处理3300多条。

　　第二，深化了GPS/GIS系统应用。优化GIS排单系统的计算方式，在全市客户线路规划时，在客户数增加情况下，车辆减少6辆，车辆整体运输公里数降低超过8%；GPS系统实现了配送的动态跟踪，通过统计分析功能实现管理提升。

　　第三，完善了机房基础设施建设。经过改造后，机房的温控、湿控、供电能力得到提高，不仅能满足目前的设备要求，还为以后的发展留有余地。

　　第四，完善了系统和网络平台。数据备份的操作方式更为简便可靠，备份的性能得到大幅度的提高；网络交换性能大大提高，降低了网络核心设备的故障率。

　　 第五，开展“打码到条”及RFID项目。完成了的“打码到条”技术实施方案；确保了RFID项目于07年9月1日正式上线的时间进度，目前整个系统运行正常。第六，物流配送系统深入应用。2007年完成了客户一级配二级送的配送模式；实现崇明订单的接收处理和分拣；实现省外烟由海烟物流直接收货处理。